銀行管理是根據規章制度、經營定位、企業愿景，對銀行的整體經營發展進行分析研判、組織實施、高效推進的進度管理過程。清徐農商銀行強化銀行管理，充分發揮管理的組織、協調、指導職能，以“釋放管理價值、優化管理措施、提升管理效能”為抓手，走出了一條“管理優先、創新帶動、品牌推進”的發展之路，延伸和推進改革成果。

　　“只顧業務發展，不顧配套管理，是不合時宜的，更是不符合發展規律的。”清徐農商銀行管理層深知這一點。所以，從改制之初，清徐農商銀行就實施“管理優先”的經營導向，高標準、高效率強化管理落地。目前，從“改制成功”到“創新發展”，清徐農商銀行經過八年多的改革發展，管理實現了“高站位”精準發力，不僅健全和完善公司治理結構，明確了“三會一層”作為權力機構、決策機構、監督機構、執行機構的權限和職責，構建了“三會一層”之間相互協調和制衡的機制，還在管理中率先引入《績效考核管理系統》和《遠程授權及事后監督系統》，搭建起全流程、高精度全面風險管理體系，完善考核、風險、追責等制度，建立科學、合理和可操作性強的監督管理體系。

　　在此基礎上，持續完善競爭機制。我們逐年對薪酬機制進行全方位改革，自主研發了績效考核系統，注入了“按勞分配、按貢獻取酬”“向前臺傾斜、向基層傾斜”的薪酬理念，徹底打破了大鍋飯現象。目前，我行的績效考核已經實現了崗位基本考核、存款營銷考核、貸款質量考核、中間業務拓展、資金定價轉移等一系列目標考核，崗位考核精準度達97%以上，實現了員工積極性全面調動、老少員工同崗競技、崗位效率有效提升、績效與業務靈敏對接等較好的管理效果。

　　此外，清徐農商銀行研發多項輔助管理系統，通過科技賦能為業務發展、經營管理提速，充分釋放管理效能。目前，結合業務發展需求和工作實際，清徐農商銀行已研發上線了信息設備管理系統、績效考核管理系統、電話服務監督系統、電子銀行輔助系統、固定資產管理系統、公文調閱管理系統、圖書借閱服務系統等業務支持平臺，解放了人力物力，為各項工作的順利開展提供了強大的科技支撐，進一步提高了工作效率和信息化品牌效應。