為全面貫徹落實江油農信聯社2020年工作會上提出的“用好惠支付，打造移動生態圈”理念，河西分社聚焦“惠支付”營銷目標任務，壓實責任、瞄準市場、鼓足干勁，通過全員“聯動+組合”營銷等方式，掀起了“惠支付”攻堅熱潮，打了一場漂亮的營銷仗。自5月活動開展以來到6月10日，該社新增“惠支付”449戶，完成“惠支付”專項營銷總體任務的84.24%。

　　未雨綢繆“早”行動。河西分社一是統一思想認識，多次在夕會、周例會等職工會上強調“惠支付”產品對優化客戶和存款結構、沉淀結算資金以及提高電子銀行占比的重要意義，樹立主動營銷意識。二是及早下達目標任務，制定考核辦法，實行嚴格的目標任務獎懲管理，做到人人頭上有指標、個個心中有任務。三是逐戶逐筆梳理“惠支付”存量客戶的使用情況，深挖服務區域內潛在客戶資源，因地制宜，制定了細致、深度的營銷方案，為落實行動提供了有力的指導。

　　強化服務“優”當先。河西分社按照營銷方案要求，積極落實舉措，以服務為突破口，不斷強化執行效力，取得了顯著成效。一是按所轄三個網點分別成立了專項外拓小組，按照服務區域開展外拓營銷，瞄準小微商戶精準出擊，通過造聲勢、強宣傳、重營銷的外拓方式，三天進件22戶，簽訂協議35戶，贏得了聯社專項考核周冠軍。二是注重廳堂的營銷服務，充分調動大堂經理、門柜人員和客戶經理的營銷激情，利用客戶辦理業務的時機，主動與客戶交流，深層次挖掘客戶金融需求，不放過一個營銷對象。三是打好金融產品組合拳，以“收單貸”產品為營銷切入口，大力宣講“惠支付”集中收款、零手續費和實時到賬等優勢，不斷擴大信貸資源，降低信貸經營風險。四是大力推行“包售前、包用會、包售后”的營銷三包制度，制作了安裝視頻，簡易明了的向客戶展示了操作流程，同時通過留存營銷人員電話、添加客戶微信等方式，及時了解客戶需求、解答客戶疑問，24小時處理客戶相關問題，讓客戶用的踏實放心。

　　完善機制“強”督導。河西分社按照網點和崗位成立了河西、太平路、城南、客戶經理四個PK小組，分社主任每天進行督導，并按周在職工群里通報各組完成情況，對每周任務完成前三名的員工進行現金紅包獎勵，對于排名靠后的員工，由分社主任約談，幫助找差距想辦法。通過小組PK，在全社形成了強大的營銷競爭氛圍，取得了營銷實效。

　　當前，江油農信聯社“惠支付”專項拓展還在如火如荼的開展中，這不僅是江油農信聯社建設智慧銀行，打通數字貨幣渠道的有效舉措，更是構建客戶資源池、有效防控信貸風險的數據保障。5月1日-6月10日，江油農信聯社新增“惠支付”3452戶，動賬交易3399戶，有效占比達到98.46%，沉淀資金4521萬元，發放新增“惠支付”客戶貸款127戶、金額497萬元。