“銀行經營的就是風險，但銀行卻不能有任何風險。”看似矛盾的一句話考驗著銀行的控風險能力，特別是業務發展與風險防控的統籌協調能力。清徐農商銀行瞄準“精”、下足“狠”、完善“優”，保障風險防控永遠扛肩上，始終在路上。

　　“三級授信”更精細。從規章制度到運營體系，清徐農商銀行持續完善授信業務經營分級授權管理機制，不僅明確了以網點客戶經理為授信業務的受理主體，以前臺事業部為區域辦貸調查主體，以授信審批中心為授信業務審批主體的“三級授信”管理體系，強化履職擔當，優化辦貸流程，打造工廠化、流程化的信貸服務模式，還從信貸基礎管理、貸款審核審批兩個層面，加大“三級授信”流程管理和風險控制，形成貸款營銷、貸款管理的協調制約，嚴控授信業務風險，已實現對全部貸款的精準授信全覆蓋。

　　“三查”管理更精準。貸前，科學測評客戶，遵循“先評級、后授信、再用信”的原則，優化對客戶的選擇，經過定性指標的客觀判定及定量指標的嚴格測算，全面了解客戶的信用情況和融資等情況，審慎開展授信決策，把信貸風險防范的重點從事后監督轉為事前防范;貸中，審批中心對全轄法人類客戶和超過20萬元的自然人客戶進行集中貸中審查，同時風險經理定期收集、匯總、分析所在部室、支行的關鍵風險指標、損失事件統計結果，使風險管理貼近一線業務，延伸全面風險管理半徑;貸后，對正常貸款中存在逾期和欠息貸款提前進行監測預警，每月由各事業部對相關支行下發提示函、督辦函、警示函，層層督導加壓，及時有效督促，前置防范風險。

　　嚴肅問責更精實。清徐農商銀行還實施不良貸款聽證問責前置機制，月初由資產保全部對各支行下發貸款逾期警示函，把當月即將出現逾期的貸款列入聽證范圍并限期清收，實時下發不良貸款聽證問責函，月底前對當月進入不良貸款的相關責任人做處理結果，做到了“先問責，后入賬，嚴問責，慎入賬”。同時持續開展的“清不良”反擊戰，清徐農商銀行不僅加大了考核力度，明確風險資產清收處置專項考核、領導班子包片清收、支行部室負責人帶頭清收等措施，還以“由近及遠、先易后難”的清收模式，動用多方力量、各路資源，實施行內行外聯動清收，實現了不良貸款的持續“雙降”。