8月17日，省聯社婁底辦事處黨組書記嚴樺一行深入冷水江農商銀行進行調研和督導，并召開座談會與班子成員、機關部室負責人就農商銀行如何突破發展瓶頸進行交流座談。

　　嚴樺一行首先前往冷水江農商銀行營業部，仔細察看網點建設情況，詳細詢問員工工作和生活情況，并對營業部的業務經營、內部管理、環境衛生和文明服務進行指導。

　　座談會上，嚴樺一行聽取了冷水江農商銀行黨委書記蘇平華的專題匯報，并與參會人員進行了親切交流。嚴樺充分肯定了冷水江農商銀行在經濟形勢復雜、市場競爭激烈的情況下付出的努力和取得的成效，同時也指出了當前工作存在的突出短板和亟待解決的問題。他認為，事在人為，人定勝天，沒有比人更高的山，沒有比腿更長的路，只要全體員工精誠團結，凝心聚力，一定可以攻堅克難，實現高質量發展。

　　就冷水江農商銀行下階段的各項工作，嚴樺要求，要科學定位，打造冷江“新模式”。要堅守支農支小、做小做散的市場定位，摒棄規模和速度情結，做到“規模服從質量、速度服從效益”。要做小不做大，不在“做大”和“做小”的問題上搖擺不定;要做實不做虛，不在“做實”和“做虛”的問題上迷茫失向;要做分散不做集中，不在“做分散”和“做集中”的問題上徘徊不前。要結合冷水江經濟社會發展規律和規劃，積極打造“小而美”、“小而特”、“小而優”、“小而新”的發展新模式，切實服務好實體經濟和鄉村振興。要加快發展，跑出冷江“加速度”。一方面，要加強整體聯動。班子成員要有號召力，敢于擔當，充分發揮榜樣的表率作用;中層干部要有執行力，不折不扣落實行黨委的各項決策部署;基層員工要有戰斗力，提振精氣神，敢于在工作中沖鋒陷陣;全行要有凝聚力，以戰無不勝、攻無不克的信心和決心干好農商行事業。另一方面，要創新營銷方式。存貸業務和電子銀行業務同時拓展，做好捆綁營銷;摸清存量客戶底數，了解情況和需求，做活二次營銷;圍繞核心產業和企業，關注上下游客戶，促成供應鏈營銷;加強與發改委、招商局、市場監管局、商會、協會等部門的聯動，做優網格化營銷。同時，要樹立“業績為王”、“有為才有位”的用人導向，讓那些想干事、能干事、干成事的員工有機會和舞臺。嚴格執行末位淘汰制，建立動態跟蹤管理和定期約談制度，增強員工危機感和緊迫感。要加大宣傳，講出冷江“好故事”。要加強隊伍建設，辦好特色活動，及時總結工作經驗，推介先進典型，展示員工風采。要探索與地方媒體的合作方式，創新自媒體的宣傳方式，充分運用內部外部兩種資源，采取多樣化形式，講述農商行好故事、傳遞農商行好聲音、繼承農商行好傳統、展示農商行好形象、凝聚農商行新力量。

　　省聯社婁底辦事處綜合科科長周娟陪同調研，并對冷水江農商銀行員工隊伍建設工作提出了意見和建議。